Promouvoir l’intergénérationnel : tips et conseils

Comment améliorer la collaboration intergénérationnelle en entreprise ? Articles, podcasts et témoignages, voici la boîte à outils que vous a préparé Capital 8 à ce sujet.

Des ressources à lire

Le cabinet C3PH propose dans cet article six bonnes pratiques pour favoriser la collaboration intergénérationnelle dans les organisations. Il recommande par exemple d’instaurer du mentorat pour aider au transfert de compétences. Un mode de transmission que l’on peut pousser jusqu’au mentorat inversé. Dans ce cas, c’est un nouvel arrivant qui coache un profil plus expérimenté, comme en témoigne le tandem Aloïs Gauvin et Alexandre Ricard pour France Travail. Le premier indique : « Je contribue modestement à nourrir sa vision de l’entreprise à l’ère du digital aujourd’hui et demain ».

De bonnes pratiques pour s’inspirer

Côté démarche, Youth Forever liste en conclusion de cette étude différents piliers pour relier les générations :

• Créer les conditions de la considération mutuelle (CARE) : 

L’association encourage l’écoute active de la part des managers. Elle recommande également la mise en place de dispositifs RH qui favorisent la compréhension intergénérationnelle comme les baromètres anonymes car ceux-ci autoriseraient une remontée d’informations « sans filtre ».

• Organiser la montée en puissance (ENABLE) :

L’étude prône également la création d’un langage commun pour renforcer la cohésion et optimiser la collaboration entre individus d’âge différent. Des initiatives telles que les Generation Days sensibilisent ainsi aux atouts spécifiques de chaque génération : pendant plusieurs jours, certains groupes célèbrent l’intergénérationnel en entreprise en organisant des conférences et des animations qui mettent en avant cette thématique.

• Réinventer la fabrique à leadership (IMPACT) :

En plus d’investir dans la formation des dirigeants aux enjeux de durabilité à long terme, Youth Forever incite à la prise de responsabilités par les jeunes talents. Parmi les initiatives qui permettent de leur donner accès au pouvoir de décision, on retrouve la pratique du shadow comex. Ce comité parallèle, composé de jeunes employés, travaille sur les mêmes sujets stratégiques que le comité exécutif, avec plus ou moins de succès.

Des témoignages à écouter

Dans cet épisode du collectif SOWOW, découvrez les perspectives d’Elodie Gentina, professeur en marketing à IESEG School of Management, et Anne Thévenet Abitbol, entre autres créatrice du mouvement NOLD (Never Old) chez Danone. Elles discutent dynamiques générationnelles et pistes pour mieux collaborer entre jeunes et seniors.

Ici, Lundi au soleil s’applique à décrypter les principaux challenges que l’intergénérationnel pose en entreprise en compagnie de Jasmine Manet, Directrice générale de l’association Youth Forever.

Enfin, Samuel Durand, auteur et conférencier spécialiste du futur du travail, nous rappelle dans Les déviations qu’il n’y a “pas d’âge pour trouver sa voie” : à travers différents exemples, il confirme que la quête de sens au travail concerne toutes les générations.

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